Trilha 02
Organize a compra de mercadorias com base em movimento, estoque, caixa e previsão de faturamento.
A compra deixa de ser uma decisão isolada e passa a respeitar um limite mensal calculado pela realidade da empresa. A ideia central é equilibrar mercadorias, gastos e faturamento para evitar excesso de estoque e aperto no caixa.
Registre vendas, compras e gastos para criar uma base real de análise.
Projete faturamento e gastos usando os percentuais históricos da empresa.
Estabeleça quanto ainda pode ser comprado no mês sem comprometer o equilíbrio.
Quando os índices passarem do limite, reavalie despesas e compras antes de continuar.
Uma aula direta sobre como projetar compras usando previsão e limite para manter a rotina de compras dentro da capacidade da empresa.
Depois de controlar compras, conecte a rotina ao estoque para saber o que comprar, quando comprar e o que está parado.